面对严峻的市场行情和效益压力。水口山公司物资管理人员动脑筋、想办法，多方位、多渠道实现降本增效。为充分挖掘闲置物资的含金量，使之回收再利用，日前，水口山储运分公司率先对配送仓库积压的呆滞闲置物资进行了清理和盘底，有效利库24万元，打响了公司闲散物资回收利用的攻坚战。

　　由于历史原因，水口山库存物资种类多、数量大，呆滞闲置物资明显过多，如何将这些闲散物资“变废为宝”?水口山公司配送中心采取了哪些相关举措，取得哪些成效?带着些许疑问，笔者采访了水口山储运分公司总经理何远学。

　　“长期的仓库积压，造成公司库存物资量大，一些通用材料物资不能得到有效利用，且材料库存风险较大等种种不利因素，犹如一道道藩篱，在库房与厂矿之间设置了一道道门槛。为此，我们多举措、全方位对库房闲散物资进行了集中清理和整顿，有效降低了物资库存，盘活流动资金，这项工作为我们今年降低库存资金300万元的目标打下了基础。”谈及闲散物资再利用时，何远学信心满怀。

　　来到配送中心，该中心员工唐铭穗正在将闲散物资进行整理上架。“这次公司对呆滞闲散物资清理盘点力度较大，我们现在每天早早地就来到仓库，对闲散老旧物资进行盘点，工作虽然辛苦，但一想到能为企业创效，能为水口山打赢保卫战贡献力量，再苦我们也愿意。”唐铭穗对笔者娓娓道来。

　　“说实话，今年来，我们配送中心对闲置物资处置相关制度进行了梳理、完善，对物资交接和处置流程进行了更严格的规范，从完善管理入手，在闲散物资处置方面做了大量扎实、有效的工作，对闲散物资的处置进行了全方位、多角度的过程控制，使此项工作有序进行。”配送中心主任张松林坦言。

　　据了解，为将这些闲散物资再利用，该中心出了不少妙招，取得较大实效。如在全面梳理流程的基础上，针对查找出的单薄环节，完善了《闲置物资处置管理规定》关键控制点的设立、制度建设的完善，实现了对闲散物资处置全过程的控制，有效促进了呆滞闲散物资处置过程规范性的提高，保证了此项工作始终沿着规范、高效、有序的运行；重新规划了所管辖五个仓库的货架货位，确保仓库空间利用最大化；积极组织仓库保管员重点对轴承、阀门、电器等品种较多的老旧物资进行了盘点，将所有物资严格按照种类、规格、等级分区堆码，并对十五大类通用物资统一标识，一目了然；根据厂矿生产需要，合理调配物资，安全及时配送到位。

　　“下阶段，我们将进一步加大对闲散物资的清理和盘点力度，通过技术改造和小改小革，尽量使用呆滞的管网阀门等物资，力争把闲散物资回收再利用；进一步规范物资计划申报审核，通用物资相互调剂使用，建立起“操作公开、过程受控”的物资处置管理机制，提升物资管控水平，为今后更好地保障企业生产物资需求打下基础。”何远学强调。